不久前，美国百事可乐公司历史上的第一位女性首席执行官Indra Nooyi来到北京，参加了中国科学院科学与工程学。 人文论坛。 在此期间，她与中国科学院的学生讨论了如何成为大学校园的首席执行官。 Nooyi说要成为最好的人需要付出很多努力。 作为领导者，您必须具有出色的沟通技巧，并坚持必不可少的一致性。 另外，您应该有勇气：“如果没有勇气，就没有自信心。作为领导者，您必须有足够的勇气。”
因德拉·努伊（Indra Nui）出生于印度南部城市钦奈的一个中产阶级家庭。 1976年，她从马德拉斯传教学院（Madras Mission College）获得数学，化学和物理学学士学位后，进入印度商学院（当时印度仅有的两所商学院之一）学习MBA课程，并在强生公司工作。 约翰逊毕业后。 该公司在印度的分支机构。
很快，耶鲁大学管理学院的一则广告引起了Nooyi的注意。 申请后，她很快被录取，然后去了美国学习。 在获得耶鲁大学管理硕士学位后，Nooyi曾在Boston Consulting Group，Motorola，ABB和其他跨国公司工作。
主要成就
1994年，Nooyi加入百事可乐公司。 在百事可乐奋斗的12年中，她的表现可谓“伟大的军事功绩”。 努伊（Nooyi）在战略规划和开发部门工作了很多年，直接对罗杰·恩里科（Roger Enrico）负责，后者后来成为百事可乐（PepsiCo）的首席执行官，并参与了公司的每项重大战略决策。 当时，百事可乐正处于关键的过渡时期。 Nooyi是为公司转型成功做出贡献的关键人物之一。 她坚决主张，该公司应摆脱大力支持的连锁餐厅业务，更好地利用其产品结构优势，并将市场运营重点放在核心品牌上。 百事可乐当时的首席执行官罗杰·恩里科最初对此并不认同，但最终被说服了。 1997年10月，百事可乐公司进行了重大战略调整，将拥有必胜客，肯德基和塔可钟的餐厅从公司中分离出来，使其成为一家独立的上市公司。---百胜环球公司。
此外，Nooyi还是业务合并和收购的大师。 摩根士丹利（Morgan Stanley）饮料行业分析师安德鲁·康威（Andrew Conway）说，Nooyi在并购中发现价值的能力非常出色。 对于每一次并购，她都经过精心计划并充满信心。 她为百事可乐公司做出了一系列战略决策。 从1998年开始，在Nooyi的参与和推广下，百县合并了全球第一的鲜榨果汁行业，Pure Conner和SoBe混合饮料业务。 2001年，她作为主要谈判人员完成了百事可乐对Quaker的收购，收购总金额为138亿美元。 百事可乐也已成为全球碳酸饮料公司的冠军。
百事可乐公司董事罗伯特·艾伦说，正是Nooyi帮助百事可乐树立了坚实的方向并取得了成功。 结果，2001年5月，Nooyi被董事会任命为董事兼首席财务官，并开始计划对百事公司进行重组。 当Nooyi于2006年10月成为百事可乐历史上的第一位女性首席执行官时，人们并不感到惊讶。 正如该公司前首席执行官史蒂夫·雷蒙德（Steve Raymond）所说：“我与Indra并肩工作了很多年，我确信她完全有资格担任新职位，并且已经做好了充分的准备。”
未来仍在海外
但是，Nooyi在掌控百事可乐后必须面对一系列问题。 例如，百事可乐正面临印度的危机。 印度科学与环境中心曾经发布测试结果，暗示在印度可口可乐和百事可乐公司生产和销售的57个软饮料样品中，农药残留超过了标准。 结果，有关部门要求这两家主要的饮料巨头交出各自的配方，否则它们中的任何一个都可能会遇到在印度被完全封锁的危机。
这时，百事可乐选择Nooyi作为首席执行官是一个巧合或一种安排。 外界不知道。 但事实表明，努伊一直与印度政府保持着非常良好和密切的关系。 她每年都会去印度几次，以确保百事可乐公司能够在这个新兴市场蓬勃发展。
即使在海外发展面对重大挑战，在Nooyi的计划下，百事可乐的未来仍在海外市场。 统计数据显示，在美国传统市场中，百事可乐的旗舰产品（例如苏打水和小吃）的销售增长缓慢。 因此，该公司不想过多地依赖美国市场。 百事可乐印度市场业务前负责人Wangar此前透露，Nooyi上任后将继续不遗余力地扩大百事可乐的国际发展战略。 Wangar说：Nooyi非常善于抓住世界各地的商机。 这就是百事公司选择她和百事公司的未来的原因。
